一、庫存標(biāo)志 /存是判斷配送合理與否的重要標(biāo)志。具體指標(biāo)有以下兩方面：1.庫存總量庫存總量在一個配送系統(tǒng)中，從分散于各個用戶轉(zhuǎn)移給配送中心，配送中心庫存數(shù)量加上各用戶在實(shí)行配送后庫存量之和應(yīng)低于實(shí)行配送前各用戶庫存量之和。此外從各個用戶角度判斷，各用戶在實(shí)行配送前后的庫存量比較，也是判斷合理與否的標(biāo)準(zhǔn)，某個用戶上升而總量下降，也屬于一種不合理。庫存總量是一個動態(tài)的量，上述比較應(yīng)當(dāng)是在一定
2020-06-13王良忠5
經(jīng)銷商庫存管理，更重要是制度的徹底執(zhí)行和相關(guān)工具的運(yùn)用總結(jié)，讓產(chǎn)品庫存不單單只是一個數(shù)字，更是決策的依據(jù)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，庫存管理就是“知己”最重要的組成部分。很多經(jīng)銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，倉庫存貨管理都依賴這套系統(tǒng)?？墒前肽昊蚴悄甑妆P存時卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)庫存實(shí)物與數(shù)據(jù)差異大，一旦修正庫存差異后，系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)又難以自圓其說，無法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品毛利。
2020-06-13王良忠29
（一）、電商倉庫搬倉攻略電商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開分倉。一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復(fù)雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。做倉庫做的是細(xì)節(jié)，大方向誰都懂，但是一個細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致你整天的發(fā)
2020-06-05王良忠28
（一）、電商倉庫搬倉攻略電商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開分倉。一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復(fù)雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。做倉庫做的是細(xì)節(jié)，大方向誰都懂，但是一個細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致你整天的發(fā)
2020-06-05王良忠9
（一）、電商倉庫搬倉攻略電商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開分倉。一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復(fù)雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。做倉庫做的是細(xì)節(jié)，大方向誰都懂，但是一個細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致你整天的發(fā)
2020-06-05王良忠26
